《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我?！眹?guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！庇谑菄?guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄?guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)?？纯次覀冎車涂梢园l(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。
    對(duì)于中國(guó)清潔行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在清潔領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大、做強(qiáng)。當(dāng)你成為這個(gè)個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將更強(qiáng)。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
    老子“天之道，損有余而補(bǔ)不足；人之道，損不足而益有余。”現(xiàn)實(shí)是殘酷的.人之道，損不足而益有余，與西方的弱肉強(qiáng)食是同一概念，也與西方所謂的20%人的手里掌握著80%的財(cái)富的觀點(diǎn)一致。雖然《老子》和《馬太福音》立場(chǎng)不同，但看法一致.企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是這樣，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)就是比實(shí)力弱的企業(yè)能控制更多的資源，還因此會(huì)獲得更多的認(rèn)同，也更容易獲得更多的資源?？梢钥纯船F(xiàn)如今我們的清潔設(shè)備用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就自動(dòng)洗地機(jī)而言,此省略。詳情可參閱<清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程>相關(guān)專題介紹，相對(duì)保潔服務(wù)而言,在全國(guó)范圍內(nèi)知名的品牌保潔公司數(shù)量少的可憐，但在一線城市里，北京、上海、深圳等地區(qū)品牌性和影響力還是有的，往往一個(gè)稍微大點(diǎn)的項(xiàng)目，都有十多家在爭(zhēng)奪，一般當(dāng)?shù)毓菊加械乩麅?yōu)勢(shì)，尤其在用工成本持續(xù)增高的今天。對(duì)于某類保潔公司跨地區(qū)一般是發(fā)展分公司辦事處等，綜合資源優(yōu)勢(shì)，也能在自己的領(lǐng)域里分到一份蛋糕。
 對(duì)于在某些特定區(qū)域或特定渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)的二線品牌來說，卻面臨著兩難的選擇：上有一線品牌的威脅，下有小作坊企業(yè)的搗亂，前途未卜，何去何從？二線品牌要獲得生存和發(fā)展，就要保持自己特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同一線品牌比較，二線品牌雖然有自身局限，但各有所長(zhǎng)。很多時(shí)候，一線品牌從大局著眼，講究總體布局，不特別拘泥于某一個(gè)特定區(qū)域或特定渠道，這就給了二線品牌精耕細(xì)作的機(jī)會(huì)。針對(duì)某一特定區(qū)域或特定渠道來說，二線品牌在影響力、渠道、價(jià)格等方面更加具有優(yōu)勢(shì)。只要長(zhǎng)期穩(wěn)扎穩(wěn)打，渠道建設(shè)做精做細(xì)，一些一線品牌不能顧及的地方，二線品牌就可能充分開發(fā)出來。
    從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)環(huán)境來看，我們都比較愿意購買品牌商品，因?yàn)槠放平o我們帶來一種非品牌所不具備的獨(dú)特的、微妙的安全感。當(dāng)然,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來看，很難找到一個(gè)普遍成功的理論，無論是專注于某一個(gè)領(lǐng)域，還是經(jīng)營(yíng)多元化都能夠取得成功。真正在管理理論上選擇，我還是非常喜歡比較優(yōu)勢(shì)理論。因?yàn)槲覀兒茈y在某一個(gè)領(lǐng)域區(qū)的整體的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而更容易尋找到相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。絕大多數(shù)企業(yè)本身既是狼，又是羊，就看經(jīng)營(yíng)者如何為自己的企業(yè)定位，選擇在那一塊特定的、局部的有利于自己的市場(chǎng)中，運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)，吃掉羊。如果始終不能尋找到合理的定位，就有很大的可能變成羊。清潔行業(yè)覆蓋內(nèi)容非常廣闊，其中的的馬太效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上所述，因所見聞只能淺薄己見了。